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Burocracia

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Tenemos que empezar constituir la sociedad, llevar trámites y a partir de ahí, la empresa individual deben gestionar con Hacienda, Ayuntamiento, Seguridad Social, solicitar la liencia de obras, solicitar y pagar la apertura del establecimiento... En hacienda, se va allí a darte de alta en el impuesto de actividades económicas y hay que pagar previamente al desarrollo de la actividad empresarial, algunas empresas están exentas de pagar ese impuesto pero darse de alta es obligatorio. Así, estableces una relación con hacienda que va a marcar tu régimen fiscal y el régimen de obligaciones que tendrás que llevar a cabo. Cuanto mayor sea la empresa, más contabilidad, más declaraciones periódicas... hacienda tomará el control periódico. Todas las personas que quieran trabajar en la empresa deberán darse de alta en la Seguridad Social, sea autónomo o contratado y si no han trabajado nunca se deberá afiliarlos por primera y única vez. Se marca las obligaciones como cotizar según demos de alta o
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Forma jurídica

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Como se va a relacionar la empresa con el exterior, por ejemplo si la empresa va mal y tenemos muchas deudas veremos cómo va la forma jurídica. Hay dos tipos: -Empresa individual: si la empresa sale mal, el empresario puede quedarse sin nada. -Empresa societaria: desarrolla la empresa a través de un patrimonio si va mal, los socios pueden perder solo las inversiones que pusieron pero conservar la empresa. La gestión es más compleja empezando desde constituir con el notario, declaraciones a Hacienda, papeles...  Hay una figura intermedia, empresario individual de sociedad  que no pierde su casa ni le embargan nada porque pierde menos al no posicionarse. Se crean las primeras sociedades mercantiles: •Sociedades colectivas, socios que ponen de su bolsillo que responden si la empresa va mal digamos que es un primer paso y no hay limitación de responsabilidad. Permiten que se incorporen socios que limites la responsabilidad de sus patrimonios las sociedades comunitarias y hay dos tipos de s
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Balance patrimonial

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 ¿Como detectar si nuestra empresa a avanzado o a reducido? ACTIVO=PASIVO Debe haber un balance, desde el punto de vista activo vemos de dónde sale el patrimonio y desde el pasivo vemos de dónde ha salido ese patrimonio. De donde sale el dinero y las ganancias pertenecen al pasivo, porque es lo que ganamos del capital social, de lo que nos prestaron, o de subvenciones, prestamos... y el patrimonio se incrementa. El activo se basa en lo que tenemos, si hubiese pérdidas disminuiría y el patrimonio que obtendríamos sería el mismo que teníamos inicialmente. Si tengo pérdidas las paso al pasivo "con signo negativo" lo que llevaría a perder el equilibrio pasivo también.
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GESTIÓN RECURSOS HUMANOS

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 RECURSOS HUMANOS Son responsables de que la estructura empresarial sea capaz de hacer en cada momento lo que tiene que hacer, para generar el producto que el cliente o usuario necesita y quiere, consiguiendo que el cliente esté satisfecho con el producto y servicio que la empresa le ofrece, consiguiendo la fidelidad del mismo, frente a posibles alternativas de la competencia. Necesitamos un equipo humano que esté detrás de la empresa en función de las características del proyecto empresarial, pero un buen equipo. Debemos conseguir formar el equipo que la empresa necesita para el proyecto y conseguir que sea el mejor equipo posible, y dirigirlo para que pueda enfrentarse con éxito a los retos que se vayan planteando en la empresa, será la clave de la función de recursos humanos. CLAVES PARA TRABAJO EN EQUIPO 1. COMUNICACIÓN Debe ser fluida, abierta y afectiva entre todos los integrantes el equipo. 2. COORDINACIÓN El objetivo del líder seré en todo momento conseguir que el proyecto salg
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Gestión empresarial - PRODUCCIÓN

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LOGÍSTICA, PAUTAS A SEGUIR... FASES 1. Abastecimiento: Gestión de almacenes compra de las materias primas en precio y plazo pactado y almacenamiento del producto. 2. Producción: Elaborar un bien o prestar un servicio con las tecnologías adecuadas y al menor coste posible. 3. Distribución: Camino del producto o servicio hasta que llega al consumidor final. FUNCIONES Analizar los procesos de distribución de las operaciones comerciales. Gestionar y planificar las actividades de compra, producción, transporte, almacenaje y distribución. Controlar y coordinar las funciones en la cadena de suministro. Reducir el coste, plazos e itinerarios de entrega de los productos. OBJETIVOS Aumentar la competitividad de la empresa Incrementar la productividad Disminuir el gasto Aumentar los niveles de calidad Minimizar errores La gestión de proyectos es importante porque garantiza: •Alineación estratégica •Liderazgo •Enfoque y objetivos claros •Planificación realista del proyecto •Supervisión continua •P
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Funcionamiento de nuestra empresa

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Y si sale bien nuestro plan de empresa?  Lo primero son ver los pasos que hay que dar, como ponerla en marcha y como construirla, para ello debemos tener los conocimientos suficientes para que siga funcionando de forma correcta, enfrentarnos a las distintas situaciones y consecuencias que pueden cambiar las circunstancias de mis clientes o estos cambian sus necesidades o sus gustos, cambiarán las posibilidades de vender, aparecerá competencia, cambiará la tecnología... Iremos viendo cómo vender nuestros productos en cualquier circunstancia, como es mejor la producción y cuestiones básicas de contabilidad, sobre la marcha iremos viendo todas estas cosas que nos permite tener los conocimientos necesarios para poden nuestro plan en marcha.
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Plan de empresa

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Cuanto más vendamos más beneficios vamos a tener, debemos estar seguros de que podamos vender todo y ser razonables con la cifra que sea posible vender al público. Tenemos nuestro modelo de negocio y vamos a ver cómo lo vamos a llevar a cabo mediante el plan de empresa. Es el documento que nos permite llegar a organizarnos para tener la financiación necesaria y el que nos lleva a después crear el elevator pitch. Una vez decidido que está bien, debemos redactarlo de manera que el proyecto quede lo más atractivo posible para que nos vaya bien a la hora de venderlo, tiene que dar la impresión de que los elementos estén cerrados para a la hora de financiar. Dentro de nuestro plan de empresa debemos tener nuestro plan de comercialización, es decir, las cuestiones de marketing de venta... para poder vender antes debemos producir algo antes de ponerlo a la venta a si que debemos tener un plan de producción y finalmente el objetivo de la empresa, debe conseguir a través de la venta ganar diner
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