Definición de nuestro plan de negocio

 Lo que haremos aquí es hacer una lluvia de preguntas, que nos ayudará a aclarar nuestra idea y resolver posibles dudas que acabaremos teniendo o que tenemos. Esto nos servirá para no dejarnos escapar nada.

Nos haremos una propuesta de valor. Y sacaremos preguntas, lo que se nos ocurra y cuantas mas mejor. Por ejemplo, ¿Qué intereses estoy sacando? ¿Qué problema soluciono con esto o que necesidad satisfacemos? ¿Qué valor entregamos al cliente? 

Estructura de costos.

¿Cuáles son los costos más relevantes?

¿Cuáles son las actividades más costosas?

¿Qué recursos claves son de costos los más costosos?

Sección de clientes.

¿A quién le estamos creando un valor? 

¿Quiénes son nuestros clientes más importantes?

Aliados y compañeros.

¿Quiénes son los compañeros? 

¿Cuáles son nuestros proveedores más importantes?

Recursos claves.

¿Qué recursos clave requiere nuestra propuesto de valor?

¿Qué recursos claves requieren nuestros canales de distribución?

Actividades claves.

¿Qué actividades claves requieren nuestro propuesta de valor? 

¿Qué relación tienen con el cliente?

¿Cuánta cantidad de ingresos nos supondría?

Relación con nuestros clientes.

¿Qué tipo de relación para cada grupo de clientes?

¿Qué estableceríamos y qué mantenemos? 

¿Cómo se integran al modelo?

Canales para llegar a ellos.

¿Cómo llegamos a ellos? 

¿Cuáles son más eficientes? 

¿Cómo nuestros canales están integrados?

Cantidad de ingresos.

¿Por qué valor están dispuestos a pagar?

¿Qué pagan actualmente?

¿Cómo están pagando?

¿Cómo prefieren pagar?